Pagar a Ejecutivos por su Desempeño… ¿O No?

Pagar a Ejecutivos por su Desempeño… ¿O No?

La semana pasada Harvard Business Review publicó un artículo escrito por Dan Cable y Freek Vermeulen en el que explican por qué, desde su punto de vista, es incorrecto pagar bonos e incentivos a los directivos de las organizaciones por su desempeño, pues aseguran que por alcanzar los objetivos de cada trimestre de los mercados financieros, dejan de preocuparse por la creación de valor a largo plazo, tomando decisiones que pueden poner en riesgo el futuro de la organización.

Hemos visto estas prácticas en empresas como IBM, quien lleva 15 trimestres seguidos con caídas en sus ingresos debido a las malas decisiones tomadas por su antiguo CEO Sam Palmisano, quien se orientó únicamente en el objetivo de duplicar el precio de las acciones cada 5 años y se retiró antes de que las consecuencias de este plan salieran a la luz, con un aproximado de $271 mdd en la bolsa.

Para evitar esto, Cable y Vermeulen proponen dejar atrás los incentivos económicos y establecer un sueldo fijo para los CEO’s, es decir, dejar de pagar por su desempeño. Pero más tarde, Alex Edmans comenzó un debate con la premisa de que pagando lo mismo a un CEO que se esfuerce por tomar riesgos a largo plazo y mejorar la organización que a uno que se siente a ver la vida pasar, sólo lograremos obtener un ejército de directivos mediocres, por lo que su alternativa es otorgar los incentivos una vez que se verifiquen los resultados positivos en el largo plazo.

Como CEO, ¿tú cuál consideras que es la mejor solución?

Debate
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